MES系統(tǒng)實施過程中的三大難點及破解
對于MES系統(tǒng)多少錢一套這個問題，可以說市場上所有的MES系統(tǒng)都沒有固定的價格標準，因為MES系統(tǒng)產(chǎn)品行業(yè)性較強，需求多樣化，無法標準化產(chǎn)品，因此MES系統(tǒng)的實施難度較大，需要強大的技術支撐來破解以下難點：
難點一：協(xié)調(diào)難
1、內(nèi)部協(xié)調(diào)難。制造型企業(yè)實施MES，希望對生產(chǎn)管理流程進行重組和優(yōu)化，涉及企業(yè)管理、工廠管理、生產(chǎn)管理、車間管理以及各業(yè)務專題管理，例如：物料管理、工藝管理、設備管理、包裝管理等，要協(xié)調(diào)所有相關的管理人員、技術人員、產(chǎn)線人員，涉及面廣、協(xié)調(diào)難度大，單純依靠IT部門或外部供應商參與推動難度可想而知。強烈建議高層領導必須親自指揮，有能力調(diào)動所有資源，才能保證MES項目協(xié)調(diào)有效且易于執(zhí)行。
2、外部協(xié)調(diào)難。MES系統(tǒng)向上與ERP系統(tǒng)連接，向下與設備PLC打通，并與生產(chǎn)現(xiàn)場控制系統(tǒng)集成，所涉及的系統(tǒng)較多，系統(tǒng)供應商較多，且系統(tǒng)的實施也不同步，各個系統(tǒng)都有自己的一套標準，要與現(xiàn)有各個系統(tǒng)集成，協(xié)調(diào)起來非常困難。建議制造型企業(yè)在實施MES系統(tǒng)時需要深入研究業(yè)務模塊之間的的邏輯關系，在信息化規(guī)劃時應綜合考慮對其他系統(tǒng)供應商提出明確的信息交換的要求，包括邊界要求與技術方案。
難點二：知識或認知存在短板
1、復合型人才難得。制造型企業(yè)實施MES的往往是傳統(tǒng)IT人員以及工控人員（或設備管理員），由于MES是一個專業(yè)交叉很強的綜合項目，這兩類人員因為在知識結構上差異，如IT人員不熟悉與設備、控制等，而工控人員不熟悉IT等，因此無論由誰來主導在MES項目實施前均存在一定的知識儲備障礙，即便有的制造型企業(yè)在實施MES的過程中將這兩類人才整合為一個項目組，但如果雙方缺乏合理的溝通機制，在理解上往往會出現(xiàn)偏差。
2、MES系統(tǒng)不能解決所有的生產(chǎn)管理問題。很多制造型企業(yè)在ERP深化應用的過程中，發(fā)現(xiàn)僅靠ERP系統(tǒng)并不能很好的解決生產(chǎn)管理的問題，如信息及時反饋、質(zhì)量管理、高級計劃排程等，就希望通過MES系統(tǒng)能解決所有涉及生產(chǎn)管理的問題。MES系統(tǒng)的定位是制造執(zhí)行系統(tǒng)，不是全能型系統(tǒng)，特別有的問題是管理制度本身帶來的問題，對此制造型企業(yè)要有清醒的認識。
難點三：風險防控難
1、項目范圍風險難防控。MES涉及的業(yè)務范圍較廣，制造型企業(yè)規(guī)劃時多個部門提各種各樣的需求，很容易陷入做“大而全”系統(tǒng)的誤區(qū)，最終主要目標不明顯、不突出，導致把精力投入在無價值或價值不大的業(yè)務流程上；另外，個別人追求形象工程、追求高大上，耗費了大量預算，也會導致MES系統(tǒng)功能雞肋，解決不了企業(yè)生產(chǎn)過程的痛點難點。所以，企業(yè)在實施MES前一定要明確目標、明確需求、明確邊界，要嚴格按照技術方案要求，以系統(tǒng)成功為最終目標，把精力和費用都用在刀刃上。
2、項目維護風險難防控。MES涉及詳細業(yè)務流程和管理流程，系統(tǒng)的維護需要既精通業(yè)務又對技術很熟悉的人才。MES系統(tǒng)服務商和有MES需求的企業(yè)均需要這樣的人才，實際情況是人才基于經(jīng)濟和成長的考慮更傾向于選擇服務商。MES項目實施過程中，MES系統(tǒng)服務商會根據(jù)合同約定協(xié)助需求企業(yè)培訓相應的技術人員，以實現(xiàn)在較低維護成本下更有效的維護。至少能在發(fā)生問題時，提升雙方的溝通效率，節(jié)省雙方的成本。
精易會作為專業(yè)的MES系統(tǒng)服務商，在進行項目調(diào)研階段會針對制造型企業(yè)面臨的難點提出合理的方案和建議，將可能的問題消滅在MES系統(tǒng)實施之前，使得客戶MES系統(tǒng)順利上線運行，真正有效改善生產(chǎn)管理中問題。?
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