智能化生產(chǎn)中的MES與BPM
什么是MES系統(tǒng)？MES（Manufacturing Execution System）即制造執(zhí)行系統(tǒng)，通過信息傳遞對從訂單下達到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進行優(yōu)化管理；BPM（Business Process Management），業(yè)務流程管理，以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法，是企業(yè)信息化建設的重要內(nèi)容之一。兩者看似各行其道，又存在著相互作用的關(guān)系。
第一個維度是mes系統(tǒng)中的業(yè)務流程管理（BPM）
標準mes模塊當中都內(nèi)嵌了很多標準的生產(chǎn)管理流程，主流的mes供應商的軟件是匯集總結(jié)了很多優(yōu)秀企業(yè)案例的管理經(jīng)驗。到企業(yè)實施mes首先是梳理企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理流程，供應商mes軟件的生產(chǎn)管理流程和企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理流程肯定是有差異的，而且企業(yè)的現(xiàn)有管理流程不管它是先進還是落后，與企業(yè)的管理現(xiàn)狀是密不可分的。這就產(chǎn)生了一個“誰適應誰”的問題，mes需求企業(yè)強勢或是mes供應商強勢，另一方最終妥協(xié)，這也是mes實施的潛在風險。不是說mes供應商機制好和流程好，就否定mes需求企業(yè)，因為業(yè)務流程管理（BPM）與決策管理是密不可分的兩個領(lǐng)域，業(yè)務流程的改變必然引起決策流程的響應。
在mes需求企業(yè)實施針對流程的改變都要思考以下問題：企業(yè)實施mes是否具備有利地基礎(chǔ)條件，對現(xiàn)有業(yè)務流程的沖擊有多大，是否對企業(yè)生產(chǎn)有積極的促進作用？企業(yè)是適應標準化的業(yè)務流程還是必須花費高額的軟件費用進行定制化來減少信息化的阻力？mes實施過程中與其他軟件的融合性，是否存在重復？業(yè)務流程改變后效果是否可量化，如果實施效果不好是否有針對性的應對措施等等。不論是更多吸收企業(yè)既有流程、經(jīng)驗和習慣，或者是進行新的流程改造，只要是信息化、無紙化、標準化的建設，對于mes需求企業(yè)都是一個陣痛和考驗。此時mes供應商的實施經(jīng)驗和mes需求企業(yè)的適應性、導入措施和步驟顯得尤為重要。
第二個維度是mes系統(tǒng)與業(yè)務流程管理（BPM）
mes系統(tǒng)與業(yè)務流程管理系統(tǒng)均為要使用的系統(tǒng)，將mes系統(tǒng)數(shù)據(jù)推送到BPM系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效流轉(zhuǎn)和管理。實施企業(yè)需要判斷，現(xiàn)有系統(tǒng)的是否集成有對應的API，若沒有，應該讓哪方的供應商提供性價比是最好的。另外，還要考慮后續(xù)的擴展性以及是否涉及第三方等等。
不管是實施哪種維度的系統(tǒng)，采用信息化的最終目的是減少人為失誤，避免重復操作，提升系統(tǒng)運行效率以及流程管理效率。
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