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如何做好tpm全員生產維護?

設備故障的70%屬于簡單型的故障,都是由設備的強制劣化導致的微缺陷引起的,自主保養活動能有效消除使設備發生故障的源頭和微缺陷。

全員生產維護.png

一起看看TPM的八大支柱

八大支柱

注意事項

1.自主保養體系的確立

自主保養活動以部門運轉為中心,自主保養的中心是防止設備的劣化

2.計劃保養體系的確立

計劃保養體系由設備部門領導完成。對設備的維修和檢查制定計劃,制作檢查表,促使操作工定期加油潤滑、緊固螺釘、清掃等;讓設備部門定期巡檢,利用生產間隙對設備進行小修或大修。

3.設備效率化的個別改善

消除引起設備綜合效率(OEE)下降的七大損失的具體活動稱為個別改善。

4、教育訓練

提高操作和保養技能的技能訓練。

5、初期管理體制的確立

由研發部門負責。在進行設備采購的同時要考慮好設備今后的保養應該怎么做,從而買到適合自己生產和 維護的最佳設備。

6、管理間接部門的效率化

(1)有力支持生產部門開展TPM。

(2)有效提高本部門工作效率和工作成果。

7、建立品質保養體系

對廢品、次品和質量缺陷的發生防患于未然,從結果管理變成要因管理,使得產品的生產處于良好的受控狀態。

8、安全、衛生和環境的管理

既要有相關的意識,也要有相應的管理體制確保安全有保證,衛生、環境不斷改善

精易會TPM設備管理系統

通過采集有關機器和維護的前瞻性在線數據,支持全員生產維護,實現預防性維護和作業單的自動化。利用中央數據庫提供各設備和備件的全部詳細信息,實現設備的全方位管理,包括保修、信息、序列號、投入使用日期等。做到零故障、零不良、零浪費和零災害,在保證生產效益最大化的同時,實現費用消耗的合理化。

更多TPM管理的內容可查看:TPM設備管理系統

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