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當精益工具遇見MES項目問題

MES項目案例


欲曉成事之規律,方持不滅改善心!

筆者最近參加了幾個MES項目的現場實施工作,項目的具體實施過程中遇到了各種各樣的問題,有先期規劃的問題、有現場工藝的問題、有臨時更改要求造成的問題。

筆者是精益顧問背景轉入智能制造領域,在整個項目的展開過程中,我更關注的是我們自己項目實施方法是否符合精益五大原則:流動、拉動、價值、價值流、盡善盡美!是否有應用12大工具,識別實施過程中的3M和七大浪費,運用TBP、QC7大工具(關系圖、系統圖、親和圖、矩陣圖、PDPC法、箭條圖、矩陣資料分析法)來解決具體項目實施過程中的各種問題,是否有踐行敏捷開發的原則。

接下來就項目現場遇到的一個實際案列展開敘述,我們是如何應用精益工具來具體解決這個問題的。

問題背景:

一家國際知名的特殊機械設備制造公司,對其新上的通用部件的機械裝生產線上MES系統,項目進展很快,短時間內進入現場安裝與多系統聯調的階段。

問題描述:

地點(WHERE):生產現場

時間(WHEN):Qct.2020(不便具體描述)

人物(WHO):系統集成商、自動化集成商、客戶IT

問題(WHAT):產線TMS來不及讀取客戶IT不斷傳輸來的工單信息,造成MES系統丟單,TMS讀取、解析、回傳一條工單需要3-4s,SAP系統拋出一條工單只需要100ms!

問題分析:

1、第三方同仁的分析方法:

采用事后分析、圍追堵截的方式。為了解決這個問題,采用了“散彈槍似的頭腦風暴“,引用了更難的技術,采購新的軟件,效果不佳!

2、精易會同仁的分析方法:

融合精益與BPI的知識,采用事前分析、追本溯源的方式。

  • 界定問題范圍,4W清楚的描述問題

  • 畫出業務流程圖、數據流程圖

  • 分析出數據傳輸的瓶頸模塊

  • 針對瓶頸模塊進一步分析其流程邏輯、數據訪問與調取的邏輯

  • 分析KSF和資源

  • 帶入時間軸

  • 結果發現之所以來不及時讀取,是因為程序員對客戶的技術文件理解錯誤,私自添加了訪問邏輯,造成時間延遲

  • 結果驗證

問題解決:

重新學習技術文件,更改數據訪問邏輯,運用ECRS重新對程序進行編輯!簡單高效2個小時解決問題,不需要更高的投入!

部分軟件提供商,不具備問題精益的解決意識和能力,少數供應商為了賺取更多的服務費用,也不會主動提出解決方案,實際上在現在接觸的智能制造項目中,僅僅滿足客戶需求的方案,越來越不受歡迎,精易會更多的強調賦能的能力,真正的實現多贏的局面!

精易會從需求的調研、方案編寫、方案實施、項目結案效益計算、客戶回訪!全生命周期都采用精益的思維,識別全過程中的浪費,優化甲乙雙方的成本,讓項目效益最大化!真正符合IT行業的精益敏捷理念!

精益工具.jpg

精益IT簡短介紹:

1、精益變革:

公司中引入精益也稱為精益轉型計劃。由于這是組織和文化的重大變革,因此精益IT不僅是單一方法的引入。 精益轉型需要在多個方面采取行動, 麥肯錫的方法考慮了以下示例(4 +1)維度:

  • 心態和行為

  • 流程效率

  • 績效管理

  • 組織與技能與

  • 客戶的聲音

對于這些維度中的每一個,都有許多工具,方法和方法。作為精益轉型的一部分,這些在公司的每個部門/團隊中進行介紹和執行。 工作單位/團隊的轉型通常需要3-4個月。之后,將建立一個持續改進過程,以保持現狀,甚至獲得進一步的改進。

2、精益IT原則

史蒂文·C·貝爾(Steven C. Bell)在他的《精益IT,促進和維持精益轉型》一書中描述了精益IT的9條原則和/或要素:

  • 尊重人

  • 追求目標

  • 目的不變

  • 主動行為

  • 源頭上的質量

  • 客戶的聲音

  • 流/拉/跳動

  • 系統思維與文化




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